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Coaching d'équipe : faire du changement une dynamique collective
Réorganisation, transformation, IA, nouvelle équipe, tensions ou perte de dynamisme, ...
Nous aidons les équipes à comprendre ce qui se joue, retrouver de la fluidité et construire de nouvelles façons de travailler ensemble.
Un accompagnement sur mesure, de l'analyse de la situation à l'ancrage de nouvelles pratiques
Ce que nous apportons
Nous intervenons pour transformer le changement en une opportunité de croissance collective.
Par un diagnostic précis et un accompagnement sur mesure, nous aidons vos équipes à retrouver du sens, de la fluidité et une dynamique de performance partagée.
Notre méthode privilégie :
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Notre savoir-faire et notre regard extérieur pour établir un audit pertinent de la situation actuelle
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La mise en place d'une mission sur mesure adaptée à votre réalité
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Notre expérience de l'animation d'équipes pour faire participer activement les membres à la préparation et à la mise en oeuvre du changement.
Dans quels contextes accompagner une équipe ?
Faire face à une transformation
Retrouver une dynamique collective
- Réorganisation ou changement de stratégie
- Fusion ou rapprochement d'équipes
- Transformation des métiers et des organisations
- Introduction de l'IA ou de nouvelles technologies
- Nouvelles méthodes ou nouveaux modes de travail
- Croissance rapide ou changement d'échelle
- Equipe qui manque de cohésion ou de coopération
- Tensions ou conflits qui s'installent
- Communication devenue difficile
- fonctionnement en silos
- Turnover important, difficultés d'intégration
- Gérer une équipe multigénérationnelle
Accompagner une nouvelle étape
- Arrivée d’un nouveau manager
- Evolution de la composition de l'équipe
- Evolution des modes de collaboration (télétravail vs retour au bureau)
- Intégration de nouveaux collaborateurs
- Changement de périmètre
Renforcer la coopération :
Sortir des silos, mieux utiliser les complémentarités, développer des réflexes de coopération
Ce que le coaching collectif permet :
L'objectif n'est pas de faire travailler l'équipe sur elle-même pour elle-même. il s'agit de lui permettre de retrouver une capacité d'action collective au service des enjeux de l'entreprise.
Selon la situation, l'accompagnement peut permettre de :
Clarifier le cap :
Partager une vision
commune des
enjeux, des priorités et du rôle de chacun
Se comprendre
et fluidifier les relations :
Identifier les modes de fonctionnements de chacun et du collectif, améliorer la communication et la capacité à exprimer les désaccords de manière constructive
Retrouver l'engagement et l'énergie :
Mettre au travail ce qui freine le collectif plutôt que laisser les non-dits s'installer.
Redonner du sens, de la confiance et de la capacité d'initiative
Construire de nouvelles façons de travailler ensemble :
Transformer les prises de consciences en comportements et en pratiques concrètes
Notre démarche
à partir de votre réalité
01
Diagnostic
Nous commençons par comprendre la situation, les enjeux et les personnes qui composent le système avant de définir la manière d'intervenir.
Le diagnostic est réalisé avec le manager et selon les situations, à travers des entretiens individuels avec les différents acteurs de l'équipe ou des acteurs en interaction avec elle.
Cette phase de diagnostic peut constituer une mission à part entière ; elle permet au dirigeant ou au manager de disposer d'un regard extérieur, structuré et confidentiel sur la situation et de mieux identifier les leviers d'actions avant de décider de poursuivre ou non l'accompagnement.
02
Restitution et pistes d'action
A l'issue du diagnostic nous partageons avec le manager et/ou le(s) dirigeant(s) les principaux enseignements. Cette restitution permet de croiser les regards, de poser les problématiques et de définir ensemble les pistes d'accompagnements
03
Contrat sur mesure
A partir des échanges, nous définissons un accompagnement sur mesure :
- objectifs adaptés et résultats attendus
- personnes concernées
- modalités d'intervention
- Rythme et durée
- Indicateurs permettant d'évaluer les progrès
- Rôle du manager et des différentes parties prenantes
Un cadre clair et complet qui permettra de mesurer les avancées
04
Accompagnement
Les modalités d'accompagnements peuvent alterner :
- des séances de coaching collectif
- des séances individuels
- des ateliers ou formations
- des team buildings ou ateliers expérentiels
- des mises en situation ou observations terrain
05
Mi-parcours
A mi-parcours, nous faisons un point avec le manager et éventuellement le(s) dirigeant(s) + selon le dispositif avec l'équipe pour mesurer les évolutions et ajuster l'accompagnement si besoin.
Le dispositif reste vivant et peut évoluer avec l'équipe
06
Bilan de fin de mission
En fin d'accompagnement, nous évaluons avec le manager et l'équipe les évolutions au regard des objectifs définis au départ.
Nous revenons sur les apprentissages réalisées, les changements observés, les nouvelles pratiques mises en place, les points de vigilance qui restent à travailler, les conditions nécessaires pour maintenir le progrès.
07
Bilan à 6 mois
Parce qu'une transformation collective doit s'inscrire dans la durée, nous proposons un point à 6 mois.
Ce temps permet de prendre du recul sur ce qui fonctionne correctement et sur ce qui mérite d'être réactivé.
Là où nous faisons la différence
Un culture du diagnostic héritée du conseil
Chaque équipe a son histoire, sa culture, ses personnalités, ses forces , ses difficultés.
Notre responsabilité est de bien les comprendre avant de proposer.
Mon expérience en audit et conseil chez PwC m'a donné la rigueur de l'analyse et la méthode du diagnostic.
Mon parcours de manager, d'entrepreneure et de coach me permet de les mettre au service d'une compréhension concrète et humaine des dynamiques d'équipe
Approche individuelle et collective
Une équipe est un système : ce qui se joue entre les personnes ne peut pas toujours être travaillé uniquement en collectif.
C'est pourquoi nous pouvons intervenir à plusieurs niveaux : individuel, collectif, managérial ou organisationnel.
Un cadre professionnel sécurisant
Le coaching permet de créer un espace où chacun peut prendre du recul, s'exprimer et regarder autrement les situations professionnelles.
Notre cadre s'appuie sur la déontologie ICF : la confidentialité, la contractualisation claire et une éthique très forte.
Des outils puissants et variés au service des objectifs
MBTI, DISC et forces motrices, IKIGAI, Intelligence émotionnelle, co-développement, communication non violente, serious games, etc.
Nous sélectionons les approches et les outils qui seront réellement utiles au regard des objectifs définis.
La conviction du collectif
Notre conviction : l'intelligence collective est la clé pour réussir durablement toute étape de changement.