Coaching d'évolution
Prendre un poste de manager, se voir confier une nouvelle équipe, accéder à des responsabilités élargies : chaque changement de niveau demande une nouvelle posture, de nouveaux réflexes, parfois de nouveaux repères.
Le coaching d'évolution accompagne les managers et cadres à ce moment charnière, pour qu'ils gagnent en assurance, clarifient leur style de leadership et prennent pleinement leur nouveau rôle.
Coaching professionnel - Formations - Bilans
Deux formats d’accompagnement
Format court —sécuriser une prise de poste
6 séances pour accompagner les premiers mois : poser les bases de sa posture, clarifier les attentes, gagner en confiance rapidement.
Format approfondi — construire son leadership
10 à 12 séances pour travailler en profondeur son style de management, sa communication, sa capacité à faire grandir une équipe et à s’affirmer durablement dans son rôle.
Le nombre de séances est toujours défini ensemble en amont, en fonction de la situation et des objectifs.
Les étapes de l’accompagnement
01
Étude des besoins
Un premier temps d'échange pour comprendre le contexte, la fonction, les enjeux de la prise de poste ou de l'évolution en cours. Nous définissons ensemble les objectifs de l'accompagnement and les indicateurs qui permettront d'en mesurer la réussite. Si l'entreprise est partie prenante, un entretien tripartite peut être organisé pour aligner les attentes de toutes les parties.
02
Les séances de coaching
Un nombre de séances défini dès le départ, à raison d'entretiens d'1h30, en présentiel ou à distance. Chaque séance part des situations concrètes rencontrées : posture managériale, communication, délégation, gestion des tensions ou des conflits, prise de décision, organisation. En fonction des besoins, des outils de connaissance de soi peuvent être mobilisés — tests de personnalité type MBTI ou DISC — pour mieux comprendre son mode de fonctionnement and l'adapter à celui de ses équipes.
03
Travail interséance et mise en action
Entre deux séances, la personne coachée expérimente de nouvelles pratiques dans son quotidien professionnel. Ce travail de terrain est ensuite analysé en séance : ce qui a fonctionné, ce qui a résisté, les freins ou blocages qui se sont révélés. C'est cet aller-retour entre réflexion and action qui ancre durablement les changements.
04
Bilan final
En fin d'accompagnement, un temps de bilan permet de mesurer le chemin parcouru au regard des objectifs and indicateurs définis au départ, et d'identifier les prochaines étapes de développement.
Un immense merci à Anne-Sophie pour son accompagnement tout au long de mon coaching ! Grâce à son sens de la pédagogie, sa bienveillance et son écoute, ce coaching m'a ouvert les portes d'une voie que je n'aurais jamais imaginé emprunter. Aujourd'hui ce nouveau projet m'épanouit pleinement et surtout je sais que je suis à ma place. Une très belle rencontre et une expérience qui a marqué un véritable tournant dans ma vie !
DIANA — DirectRICE GENERALE
